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今年上半年我国平板电视销售量收紧

彩电制造企业遭遇30年不遇的销量滑铁卢。根据中国电子商会7月发布的《2014上半年中国平板电视消费需求状况及下半年市场趋势预测报告》,由于我 国宏观经济放缓、房地产增速放缓等不确定因素的存在,2014上半年国内平板电视销售量收紧,估算规模2000多万台,比2013年同期下降15.3%。

尽管传统彩电制造商今年3月以来已经积极调整、密集布局,但短期来看,颓势难改。“目前国内需求不足,经济状况也不好,房地产市场波动,再加上近几年 电视的更新换代已经完成,消费者需求也已因补贴政策提前透支,做大销量已经不可能。”中国电子商会副秘书长陆刃波表示。

彩电销量的下降,首先表现为企业短期的亏损。一季度报告数据显示,长虹、创维、康佳、TCL多媒体、海信五家彩电制造巨头净利润全线下滑,幅度在7.9%-94%不等。在陆刃波看来,目前的市场背景下,彩电制造企业想要实现新的业绩增长,做好出口必不可少。

上述报告显示,凭借成本控制以及充足的订单,今年上半年彩电出口量、出口额均呈现增长趋势,分别增长30%和20%以上,但同时出口均价也从2013年的207美元/台降至171.4美元/台。“海外出口其实并不好做。”陆刃波坦言:“但是需求还是很旺盛的。”

面对国内市场寒冬,彩电业领军企业的战略布局已经悄然改变。从彩电业“五巨头”目前的战略布局看,白色家电已然成为必争之地。先是海信收购科龙电器, 再是长虹收购美菱电器、华意压缩,近年又有TCL、康佳分别打造了合肥、滁州的白电产业园;而创维白电虽然起步较晚,但也已基本完成乡镇市场的布局,开始 涉足一线市场。

黑电企业争取全球白电话语权则是近两年的事情。借助已有电视工厂以及相关销售渠道,海信科龙在中南美、澳洲、南非等地已有一定基础,未来将发力美国市 场;长虹方面,虽近日收购欧洲老牌家电企业意黛喜受挫,但本月已与中捷克州宁布尔克市签订增资2000万欧元备忘录,将新建冰箱、洗衣机等白色家电的生产 线,华意压缩也在去年完成对全球第四大商用压缩机企业西班牙Cubigel(现华意巴塞罗那有限公司)的收购。

“转向白电的目的有两个,一是为了分散风险,二则是为了出口。”陆刃波认为。

随着今年7月15日《出入境检验检疫机构实施检验检疫的进出境商品目录》的全面启动实施,空调、冰箱等17种家电产品获得出口免检,但电视并不在名单之中。

业内人士分析,出口免检的全面启动有利于节约时间、降低出口成本,这或将推动彩电制造企业继续加码白电市场,进一步拓展发展中国家以及相对落后国家和地区的产品销售,化解过剩产能,获取直接收益。

拓展掘金能力

记者研究发现,“智能”、“互联网”、“多屏”、“云”、“大数据”成为彩电企业高管演讲中的高频词汇。总体看来,他们对互联网公司的合作态度是开放 的,对消费者社交需求和使用习惯更是极为重视,虽然面临压力,但他们常常会反问种种:“为什么电视行业的利润不能保持原有,甚至比原有更高呢?”

其中一部分行业巨头已经宣布停产非智能电视以及其他“不能上网”的电视,在此基础上,他们更加着眼于智能电视在“电商”、“视频”、“游戏”以及“智慧家庭”(或“家庭互联网”、“智慧家居”)等更多方面的持续掘金能力。

近期研究咨询公司TNS的一项研究也肯定了他们的眼光,66%的中国受访者每天看电视,吃晚饭时专心收看电视的比例更高达80%,电视作为客厅王者并非妄言。

特别是在晚上看电视的这类人群中,近一半人还同时从事其他数字化活动,如使用社交媒体、查电子邮件或网上购物等。业内人士认为,基于这一大批用户的习 惯,若彩电制造企业能够有效整合各项功能,真正实现以电视屏为核心的多屏互动,从而真正实现“看电视”到“用电视”的用户体验转变,则有望从较低的毛利率 中成功突围

从国外同类型企业观察,跨行业的多元化也是企业避险的一大手段。如松下几年前就开始向产品从面对消费者转向面对企业,汽车配件、材料、智能化住宅等成 为松下主要营业利润来源;而富士通、NEC则专注于面向企业的IT系统服务。“整体看来,全产业链布局将对彩电制造企业带来新的业绩增长点。”陆刃波认 为,TCL今年上半年的盈利就受益于去年30亿元收购的华星光电,但他提醒道:“投资有风险,入市需谨慎,比如长虹投资等离子最终就以失败告终。”

加速商业模式转型

但无论是从白电行业利好汲取的短期利润,还是全产业发展预期带来的股价支持,真正有望助推行业长期、持续增长的,还是商业模式、商业思维的转型。

彩电业众多高层已经认识到了这一点。在康佳集团总裁刘凤喜看来,互联网推动的彩电业转型,不是一次变革,而是一次颠覆,是推倒重来,重建秩序、架构、运营方法,是彻头彻尾“换玩法”,任何一个环节的“打补丁”,都于事无补

目前看来,各大产商今年转型的“玩法”很多,主要分为三类。

首先是内容平台的合作。今年3月以来,海信、长虹、TCL纷纷与多家视频网站合作推出高清视频内容。但随着广电总局近日下发“关闭函”,牌照、政策的 进一步收紧中,互联网牌照、电视机企业、视频网站的合作将出现新一轮的博弈。没有硬件介入的视频网站因为不能以独立的客户端形式出现,将面临被“扫出客 厅”的尴尬局面。

其次是软件平台开发与合作。放弃等离子战略的长虹,以“三板斧”(智能电视、智能冰箱和智能空调)为其带来了阶段性的股价上升,未来将持续推动其“家 庭互联网”战略,欲以“终端+数据+内容+服务”的商业模式实现突破。而创维也已与阿里巴巴、华为等IT企业建立合作,布局多屏联动、端云协同等领域。

第三是正在探索中的“团购”模式。今年6月,海信、TCL、长虹三家以中智盟的名义宣布,将分别对支付、信息安全、广告、游戏以及投资等方面的标准进行统一规划,建立第三方合作的统一入口。

以上的战略调整都体现了彩电制造企业对其硬件制造属性的逐渐淡化——彩电业正在慢慢变“软”。但目前来看,个中转型思路、合作方式虽让人眼花缭乱,但真正具有核心竞争力的商业模式个案并没有走进人们的视野。

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